六家矿多措并举实现首月产销“开门红”

元月份,六家矿科学分解目标任务,精心组织生产,严抓现场安全管理,在全体干部员工的共同努力下,圆满完成了原煤生产和掘进进尺计划,安全上杜绝了轻伤以上人身事故,顺利实现了首月“开门红”。

在安全管理上,该矿以“安全基础建设提升年”活动为核心,紧紧围绕实现“零伤害”为工作中心,推动执行“零距离”、生产组织“零违章”、设备状态“零缺陷”、操作过程“零失误”、治理隐患“零容忍”、环境保护“零事件”制度。组织各单位签订2019年安全生产责任书,持续加强超前预防、风险预控、隐患排查、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理等重点工作。严格落实施工安全技术措施,按照标准化作业流程进行施工作业,并利用班前会宣贯等形势,把安全发展理念植入到员工思想、施工环节和每道工序中,突出增强安全思想意识,不断提升安全质量标准化水平,切实做到安全管控全覆盖。

在正规循环作业上,该矿合理编排现场工序衔接,严格落实矿领导、科室、基层单位24小时带班、跟班、值班制度,充分发挥科室职能效应,狠抓现场安全监督管理,继续深化“五勤一线工作法”,规范员工操作行为,提高作业人员自保、联保、互保能力,杜绝现场操作习惯性违章行为,不断加强细节防控,加大重点岗位、薄弱环节的安全监管,实施现场动态式管理,抓好顶板预控“敲帮问顶”管理制度。针对西二采区回撤工作,坚持执行“一岗双责”“双在岗、双带班”制度,并定期对重点部位机电设备进行安全“体检”,执行设备包机制管理,完善设备检查、维修、维护档案,从而提高了设备运行率,杜绝设备“带病”运转。

在安全隐患排查方面,该矿建立隐患排查档案,充分做好员工思想教育和管控工作。大力加强现场全方位过程监管,抓实做细施工前风险辨识、安全提示、规程措施的贯彻工作,安全确认到生产过程中人、机、环、管细节管理,做到全方位安全防护工作。加大“督查、检查、追查”现场监管力度,坚持以集中检查、专项检查、动态抽查为抓手,做到动态抽查和定期检查相结合,专项检查和集中检查相结合,并发挥好组政工团智能作用,利用安全小分队、零点行动等活动,不定期对井上下重点环节、重点岗位进行隐患排查,对查出的隐患按“五定”原则跟踪落实,形成隐患闭环式管理,实现安全生产。

在煤质管理方面,该矿注重抓好搬家倒面时期煤质管理,加强对源头、运输、选分各环节的煤质管理力度。加大对采掘工作面、主运输皮带沿线及各转载点的喷雾水、杂货物等专项检查,确保水管无跑水及杂物混装现象,从而减少水湿煤和杂物煤。同时,充分发挥好智能选矸和ZM矿物高效分离机设备的作用,根据市场需求,多加工适销对路的商品煤,通过采取各种有效措施,最大限度减少块煤破碎,提高商品煤利用率,实现煤质管理效益最大化,加大筛选运设备维护、维修及保养工作,减少中断影响,确保设备运行可靠。加细每班次对采掘煤质抽样化验分析,以实现精准煤质监测和监控规范化管理。(张超)

2019-02-19 10:57:21 来源:本  站 责任编辑:于文信
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