元宝山露天矿“三点发力”助力企业健康发展

今年以来,元宝山露天矿绕企业中心工作,创新思维,结合实际,全面提升“安全管控、生产保障、核心盈利”三个能力,助力企业健康发展。

提升安全管控能力。该矿以安全文化为引领,以安全教育培训为抓手,促进员工由“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。强化制度约束和执行,进一步加大违章成本,让违章人员真正付出代价,从而实现真正意义上实现从管控型到自主自觉型的转变。强化设备装备技术保安,提升安全设施装备质量和安全系数,从源头杜绝重大隐患发生。强化过程管控,对排查出来存在安全隐患的人员加大管控力度,进一步提高员工的综合素质。强化本安型班组建设,全面推进班组标准化管理,梳理规范作业标准流程、班前会流程,推动企业由安全管控型向本安绿色型转变,实现安全生产的长治久安。

提升生产保障能力。该矿全面建立协调机制,统筹协调生产与建设之间的关系,按照“控原煤、保接续、增矸石、稳效益”的原则组织生产,重点在91吨卡车、破碎站、电铲、排土机等主要生产设备的效率提升上下功夫,坚持“立足当下,兼顾长远”的原则,树立“以产量定设备台数”的理念,探索创新维修机制,实行专业化外委检修模式,推进信息化、数字化、智能化系统建设,最大限度提高单机使用率,实现由产量监管向效率监管的转变,确保生产建设平稳有序进行。

提升核心盈利能力。该矿坚持市场导向,努力实现多渠道增收,超前研判市场变化,坚持精准营销,创新营销机制,采取阶梯价格策略,抢占先机,快速占领区域直排煤、混煤等地销煤市场,形成较为稳定的客户群。坚持严细管理,多维度降本增效,突出抓好运输系统的优化,统筹好破碎站、内排、外排剥离量的走向,最大限度地缩短运距,降低成本,优化运行系统阶樯本。加强节能管理,利用好燃油管控系统,做到技术防控与管理防控双重保障,促进燃油单耗进一步下降,鼓励员工开展五小攻关活动,树立节约意识和主人翁精神,不断激发创新创造的热情。(隋永新)

2019-02-22 10:10:49 来源:本  站 责任编辑:于文信
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