矿建工程分公司精打节支降本“小算盘”

矿建工程分公司围绕生产经营实际,从加强节能降耗、内部挖潜入手,点点滴滴阶樯本,方方面面创效益,全力做好节支降耗、增收创效大文章,提升企业的综合经营能力和效益。

加强废旧物资管理。该公司不断深化经营理念和全员节约意识,把降低管理成本、加强物资回收复用作为企业“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段,不断完善《废旧物资管理办法》,拓宽物资回收复用范围,制定最低回收率及责任单位和回收奖励措施,建立废旧物资回收、修复、验收、领用明细台账等,加强废旧物资回收、修复及复用的管理。积极鼓励员工回收废料及杂物,并给予适当的奖励,广泛开展群众性“节支降耗、回收复用”活动,大到电机、反铲的零配件,小到电缆钩、托板、螺丝等材料都进行及时回收。同时,为保障物资回收、转运工作流程顺畅,提高物资周转复用效率,调动了员工参与的积极性。?

加强成本管控。该公司在严格实行材料消耗“双向”控制的同时,加强生产成本精细化管控,在源头上,以定额为基础,严把各单位上报计划的审批关,针对不同材料采取不同的管控办法。组建材料督察队,对材料实行跟踪管理,对材料消耗实行超罚节奖,杜绝重复投入和浪费现象。?

加大废旧物资复用力度。该公司充分利用废旧物资剩余价值,变废为宝,提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类,把报废物资集中管理,杜绝丢失。把可复用物资每周进行汇总,便于使用单位领用,做到有旧的不用新的,能修复的不报废。建立了不同类别的回收修理点,鼓励各单位根据自己的特点进行修旧利废,对废旧物资进行分拣、加工、修复,使废旧物资利用最大化。(张慧彬)

2019-02-22 10:10:29 来源:本  站 责任编辑:于文信
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